Como comentamos hace ya dos años en estas mismas líneas, en la primavera de 2012 comenzamos otro proceso de reflexión estratégica. El proceso nos marcó las líneas de trabajo generales que iremos desplegando en acciones concretas hasta el año 2016.
Fue un proceso rápido, y efectivo, no en vano en otoño de 2012 ya teníamos detectados los retos del sector, aquellos en los cuales la existencia de HEGAN podía aportar valor al socio:
- Reforzar la cadena de valor.
- Mejorar el posicionamiento ante ciertos clientes.
- Comunicación y Representación.
- Aportar contexto para la toma de decisiones estratégicas.
- Generar, retener y atraer talento.
- Formación específica.
Y con una idea que estaba presente para trabajar en todos ellos: la cultura de cooperación.
También se realizó una revisión completa de la organización y desde entonces se trabaja por procesos y proyectos. En 2015 se ha dado una nueva revisión al modelo que ahora obedece a este diagrama:
Si bien, en estos tres años hemos tratado de poner foco en los dos primeros retos, aquellos que vemos ligados directamente a la mejora de la competitividad de los asociados, también se ha trabajado en los demás –todos se alimentan entre sí– y éstas han sido las actividades más significativas en el año 2015:
Mejorar el posicionamiento ante ciertos clientes (R2):
- 4 acciones de Internacionalización: participación agrupada en Le Bourget-París y Aerotrends-Bilbao (gestionadas íntegramente por HEGAN); y AIF-Burdeos y Airtec-Munich (apoyando la gestión de la Cámara de Álava en representación de las Cámaras Vascas-Eusko Ganberak).
- Equipos Cliente/País: Reunión de 10 socios para dinamizar Equipos de Cliente y/o País: 2 equipos formados.
¡Las ¾ partes de los socios han participado en una o en todas las actividades de Reto 2 de HEGAN en 2015!
Generar, retener y a traer talento (R5) y formación específica (R6):
- Participación en jornadas y eventos que vinculan talento y aportan formación, colaborando con HETEL –asociación de centros privados de FP de Euskadi- para definir áreas de trabajo de la FP para el sector aero y coordinando otras actuaciones con BIZKAIA TALENT, entidad impulsada por el Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia (DFB-BFA) para atraer, vincular y retener talento en el área Bilbao-Bizkaia-País Vasco.
- En total 2 cursos impartidos (ISO9001 e Inspección Visual (3 ediciones)) y 1 taller formativo (Propiedad intelectual)
- La nueva herramienta de Bolsa de empleo del Cluster ya cuenta con 230 CVs gestionados por los usuarios y a disposición de todos los socios.
¡57 profesionales han participado en la oferta formativa de HEGAN!
Comunicación y representación (R3):
- Acciones habituales: Mantenimiento web, Soportes promocionales y Memoria Anual (2014). Se han mantenido una veintena de acciones de Representación activa.
- Notas de prensa, aparición en medios…
- Participación activa en la iniciativa privada EACP -European Aerospace Cluster Partnership-.
- Firmado MoU con Aeromontreal en Paris Airshow 2015.
¡Mantenemos la imagen de marca y la calidad de la imagen del colectivo!
Generar cultura de cooperación y otras actividades de mejora interna:
- En 2015, se han asociado a HEGAN 8 entidades. Socios de Número: BATZ, DOILAN y KORTA. Socios Colaboradores: EKIN, Y las Universidades de UPV-EHU, Mondragon, Tecnun y Deusto
¡En 2015, los socios de HEGAN son ya 48!
Desde HEGAN trabajamos con el objetivo de ser la casa de todos (de grandes, de pequeñas, de todos los eslabones de la cadena de valor), tratando de dinamizar espacios de confianza que nos permitan desarrollarnos en colaboración, y vivir con coherencia nuestro slogan de trabajo:
+confianza = +cooperación = +valor
