Como comentamos el año pasado en estas mismas líneas, en la primavera de 2012 comenzamos otro proceso de reflexión estratégica. El proceso nos marcó líneas de trabajo hasta el año 2016. Fue un proceso rápido, y efectivo, no en vano en otoño de 2012 ya teníamos detectados los retos del sector, aquellos en los cuales la existencia de HEGAN podía aportar valor:
Y con una idea que estaba presente para trabajar en todos ellos: la cultura de cooperación.
Así comenzó 2013, poniendo foco en los dos primeros retos, aquellos que vemos ligados directamente a la competitividad de los asociados. Jornadas de oportunidades en la cadena de valor de motores con más de 100 personas como asistentes, puesta en marcha de procesos piloto para mejorar el posicionamiento con un cliente objetivo identificado y promoción y soporte para la creación de un centro de fabricación avanzada, son algunos de las actividades clave realizadas.
Los otros cuatro retos, de carácter más horizontal y que deben nutrir a aquellos dos primeros aportando competitividad de una forma indirecta, los activamos con tareas y actividades habituales de la asociación: acciones de formación y talento; de difusión, comunicación y promoción; y de inteligencia competitiva.
Además, en el pasado ejercicio ha habido tres acciones a las que hemos dedicado muchos recursos y energía: Aerotrends, Le Bourget y CARE.
Aerotrends se consolidó como el certamen aeroespacial más importante de España reuniendo conferencias y B2B en un mismo lugar ya en 2006. En 2013, tras la firma de un acuerdo, HEGAN ha apoyado al BEC –Bilbao Exhibition Centre- para la organización de dicho evento dentro de la Cumbre Industrial 2013 el pasado mes de septiembre.
126 empresas y organizaciones compartieron un espacio dedicado a reuniones de negocios y más de 200 personas asistieron a las conferencias.
‘Le Bourget’, el Paris Air Show, es la feria dedicada a la aviación, a la aeronáutica y al espacio más importante y antigua del mundo. Su primera edición se celebró en 1909 y la de 2013 fue la ¡número 50! La asociación cluster HEGAN participa en esta feria desde su constitución -en diciembre del 97-, de manera ininterrumpida, desde la primera edición en la que tuvo opción de participar: 1999; es decir son ya ocho participaciones.
Y por último, deseamos reseñar nuestra involucración en la iniciativa EACP -donde más de 40 clusters regionales aeroespaciales europeos trabajamos en red para desarrollar sector- que posibilitó el lanzamiento y nuestra incorporación al proyecto CARE (FP7).
Este proyecto pretende ayudar a mejorar la posición de nuestras empresas para asegurar que el sector sea líder en tecnologías “verdes” en transporte aéreo, y ya está aportando valor a los socios: estamos adquiriendo visibilidad a nivel europeo y eso repercute en la buena imagen de los miembros; nos aprovechamos de los “best practices” y del “mentoring” que se está generando; hay informes y DAFOs realizados al que ya estamos sacando partido; y es una oportunidad para los socios y para nosotros poder participar en eventos con otras regiones aeronáuticas. Una de las iniciativas que más interés está suscitando en las empresas europeas dentro del proyecto CARE son los TIGER (Topic Interest Groups for the Emergence of Research), creados con el objetivo principal de conseguir lanzar propuestas en cooperación que puedan presentarse al programa ‘Horizon 2020’ o a cualquier otra convocatoria de ayudas de ámbito europeo.
