Curso de 8 horas en 2 jornadas de 4 horas
AMFE define qué es lo que puede fallar, antes de que esto ocurra. Jerarquiza cuantitativamente estos problemas potenciales y desarrolla acciones detalladas para mejorar sistemas, diseños y procesos de fabricación, constituyendo un elemento básico en todo proceso planificación avanzada de calidad.
La utilización efectiva de esta técnica precisa de dos elementos clave: un equipo de trabajo multidisciplinar y unas buenas herramientas de análisis, constituidas por el análisis funcional, para el AMFE de diseño, y el diagrama de flujo para la variante de proceso.
Objetivos
- Identificar todos los fallos potenciales de un proceso y entender como el riesgo puede ser reducido por medio de los AMFE’s de Proceso.
- Desarrollar un AMFE de Proceso por medio de un ejemplo: identificar modos de fallos potenciales, establecer una prioridad en la prevención basada en el riesgo asociado a cada modo de fallo y elaborar un plan priorizado de acciones de mejora que minimice o elimine los riesgos.
- Identificar las características de un AMFE efectivo.
Dirigido a…
Áreas de Diseño y Desarrollo, calidad e ingeniería.
Metodología
En el caso de la formación en la modalidad de AULA VIRTUAL, se trata de clases en streaming en directo. En estas clases, el profesor interactúa con el alumno como si de una clase presencial se tratase, pudiendo preguntar dudas y participar en clase. Para la retransmisión de las sesiones formativas, se utilizará MICROSOFT TEAMS.
La metodología utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la transferencia de los conocimientos y técnicas aprendidas en el desempeño profesional diario. Durante la formación se desarrollan ejercicios y casos prácticos adaptados a la realidad de las organizaciones.
Todas las lecciones irán acompañadas de una práctica. Tanto las actividades prácticas como los ejemplos utilizados tendrán un enfoque hacia su puesto de trabajo.
Aula Virtual:
Teams o similar: Se enviará el link de conexión una vez recibido el pago. Está terminantemente prohibida la grabación de las sesiones
Requisitos Técnicos
- Conexión a Internet
- Ordenador con el navegador actualizado (recomendable Chrome o Microsoft Edge)
- Micro, Cascos y Cámara (recomendable)
Programa
Descargar programa
- AMFE como herramienta de prevención.
Introducción.
¿Qué es AMFE?
Tipos de AMFE
¿Cuándo utilizar el AMFE?
Equipo de AMFE
- Desarrollo de un AMFE (mediante un Caso Práctico)
Entradas y salidas del AMFE.
Secuencia de desarrollo del AMFE.
Definir proceso.
Describir funciones. CTQ.
Identificar modos de fallo potenciales.
Definir efectos de los fallos.
Describir las causas.
Recoger los controles de prevención y detección
Valorar la gravedad, Ocurrencia y Detección de los modos de fallo
Calcular Números de Prioridad de Riesgo.
Definir e implantar acciones de mejora.
Situación de mejora. Nuevas puntuaciones.
Seguimiento del AMFE.
- Tablas de puntuación
Tablas de Gravedad.
Tablas de Ocurrencia.
Tablas de Detección.
- El plan de control
Formador
CARLOS ACHAERANDIO ALVIRA
Ingeniero Industrial (especialidad de Automática y Electrónica (UPN)
Master en Prevención de Riesgos Laborales (UPN)
Master en Business Administration (MBA EAE Business School)
Auditor Interno de Calidad ISO9001:94. Lloyd’s Register
Auditor Interno ISO-TS 16949:2002. IMC
Auditor Interno IATF 16949:2016. Bureau Veritas
Otra formación: Microsoft Project. Lotus SmartSuite. OpenOffice Autocad, Mechanical Desktop y SolidWorks
Experiencia Profesional de más de 20 años en proyectos de consultoría y formación: Director de proyectos Smart Lean. Director de Proyectos de Excelencia Operacional e impartición de formaciones diversas relacionadas con la gestión, la calidad y la mejora de procesos. Desarrollo de proyectos de mejora organizativa y de procesos en diversas empresas del sector agroalimentario, con impartición de formaciones diversas relacionadas con la mejora de procesos. Desarrollo de proyectos de definición y despliegue estratégico, mejora organizativa y de procesos en diversas empresas, así como impartición de formaciones diversas relacionadas con la estrategia, calidad y la mejora de procesos. Desarrollo de proyectos de calidad y mejora de procesos con diversas metodologías (Lean, Seis Sigma, Kaizen…).
Inscripciones:
Para más información e inscripciones contactad con Mentxu Díaz – mdiaz@hegan.com - Tfno: 944 318 987
Se enviará el link de conexión una vez recibido el pago.
Está terminantemente prohibida la grabación de las sesiones